话说颛顼大帝上任后，对华夏集团进行了大刀阔斧的改革。
其中最重要的一条就是：所有神仙必须持证上岗，所有祭祀必须统一规范。
共工，华夏集团首席水利工程师，兼任天庭水务局局长。
这位爷是公司元老，资深技术宅，掌管天下水脉几百年。
他最大的特点就是：恨透了一切规章制度。
当颛顼的《神仙管理手册》发到他手上时，共工当场就把竹简摔了！
黄河改道沙盘（占半个房间）！
长江治理图纸（卷起来能砸死人）！
大禹治水方案初稿（被扔在垃圾桶）！
发型像被电击过（其实是试电棒电的）！
衣服沾满泥点（施工现场纪念）！
记不住神仙名字，但记得住每条河的流速！
分不清祭祀礼仪，但分得清各种土质渗透率！
看不懂财务报表，但看得懂水文监测数据！
要求所有神仙按时打卡（共工：我在治水怎么打卡？
要求每月提交工作报告（共工：现场都淹了写什么报告！
要求祭祀必须穿制服（共工：我穿潜水服祭祀？
被颛顼连续否决七个治水方案后，共工终于爆发了。
共工气得头顶冒水蒸气（字面意思）：\"老子不玩了！
直接撞向不周山（天庭总部承重柱）。
角度：45度（最大冲击力）！
速度：3马赫（超音速撞击）！
目标：承重柱节点（最薄弱处）！
这一撞不得了，直接引发系统级故障：
天柱折断：天花板破了大洞（银河系漏水）！
地维断绝：地板塌陷（引发地壳变动）！
天倾西北：天庭往西边斜（从此星星往西跑）！
地陷东南：人间东南角塌陷（形成太平洋）！
事故调查组很快成立，结论是：共工负全责。
共工被贬凡间，负责灾后重建（将功补过）！
颛顼被记过处分，要求改进管理方式！
他首先堵住天河漏洞（用如意金箍棒当塞子）！
然后梳理天下水脉（重新规划河道）！
最后修建防洪工程（都江堰原型）！
女娲补天剩的五彩石没用完（垃圾分类没做好）！
大禹还在玩泥巴（接班人培养断档）！
各地水利设施老化（维修保养不到位）！
开创性水利工程技术！
洪水预警系统雏形！
河道治理标准流程！
技术与管理如何平衡的经典案例！
技术人才激励的反面教材！
危机处理的失败范例！
1 技术大佬要尊重（但不能放任自流）
2 管理要懂技术（否则会被忽悠）
3 沟通很重要（吵架解决不了问题）
4 极端抗议害人害己（撞柱子一时爽，重建火葬场）
所以，当你遇到职场矛盾、或者管理难题时，想想共工——